On a parlé de DevOps à Nantes

Voici le support de la conférence « DevOps : collaborer pour répondre à l’accélération de l’économie numérique » donnée par Pierrick Thibault (en tant que membre du groupe Ouest Qualité LOgicielle) lors du séminaire « Comment garantir une exploitation optimale pour un nouveau service IT ? » organisé le 12 décembre 2013 par ADN’Ouest, itSMF Ouest et Ae-SCM Ouest. Le message était de faire comprendre ce mouvement qui n’est ni une méthode ni un référentiel, ni un assemblage d’outils, mais une histoire d’individus et d’interactions … Lire la suite

S’inspirer de ce qui fonctionne dans les temps collectifs agiles pour booster ses réunions

Lorsqu’on participe pour la première fois à une planification ou une rétrospective agile, on est bluffé par la fluidité et l’efficacité de ces réunions, mais aussi par la force collective qu’elles génèrent. L’idée forte de l’atelier « Booster mes réunions par la facilitation visuelle » créé à l’occasion des Agile Tours Rennes et Nantes était de proposer un « mode d’emploi » permettant de construire soi-même des formats de réunions générant la même efficacité collective. Lire la suite

Agile Garden : Les chiffres 2013

À l’occasion d’une présentation d’Agile Garden au sein de l’association ADN’Ouest, nous avons réuni quelques chiffres représentant notre activité. L’exercice nous a amusé, et ça nous a donné envie de les partager. Les voici :

Agile Garden lance les équipes du Startup Weekend Nantes

Le Startup Weekend rassemblait cette année 110 participants prêts à tout donner pour développer une idée de Startup. Le principe : chaque participant qui  le souhaite “pitche” son idée en une minute pour tenter d’obtenir assez de suffrages pour monter une équipe qui travaillera pendant 2 jours sur son idée.

Il y a un moment critique dans le processus de démarrage : celui où l’équipe se forme autour du porteur de projet. C’est à cet instant qu’Agile Garden est intervenu en tant que « mentor » de l’évènement.

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Différencier “rôle”, “responsabilité”, “activité” pour un design d’équipe fluide

C’est un sujet récurrent en coaching agile : lorsque l’on demande aux membres d’une équipe d’identifier les “rôles” nécessaires au bon fonctionnement, ce sont des “compétences” qui sont citées (architecte, développeur Java, …) ou des fonctions d’entreprise (chef de projet, …). Lorsqu’on se met d’accord sur les rôles et qu’on s’intéresse aux les responsabilités associées, ce sont des “activités” qui ressortent le plus souvent (participer aux réunions, maintenir telle documentation, mettre à jour tel indicateur, …).

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